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经济管理方面

①充分认识和遵循市场经济供求关系和优胜劣汰的基本原理、规律、方法并融合运用于招标采购活动中。具有按照公开、公平、公正和诚实守信原则以及市场要素充分开放竞争、科学评价选择、***优化流动配置的条件与要求，有效***实施招标采购活动所需要的经济学***知识能力。招投1标作为工程项目的先决条件，对于工程而言十分重要，只有投1标成功才能说是一个项目的开始。②掌握和遵循管理学基本原理、规则、方法、工具，并有效运用于招标采购活动中。具有按照企业价值***和项目整体管理目标，科学调研分析、系统***实施、动态控制管理招标采购项目的需求范围、技术要求、***效益、技术经济、财务风险、进度计划、质量安全等目标以及配置相关人力资源、岗位职责、任务的知识能力。

技术标投1标书具体包含那些内容

项目实施计划。二是对招标文件的制作做出详细的规定，使投1标人按照统一的要求和格式编写投1标文件，达到准确响应招标文件要求的目的。项目实施计划要可行、符合要求。这也是经常的打分点，实施计划尽量使用***工具,项目管理的体系架构要非常清晰，比如ISO9000,CMM等，标书要求的资质要和项目实施的技术体系相吻合，比如资质特别要求CMM,项目管理的计划就应该根据CMM来进行计划。风险控制和质量控制计划。风险控制措施要实在，质量体系要清晰和符合邀标书要求。

定金按照其作用分为5类：

（1）立约定金：合同当事人为了担1保履行合同而缴纳的一定金额，若拒绝履行合同对方可不予以退还定金。由于不同的定标程序***的范围不同，有关各方承担责任的大小也不一样。若接收定金的一方未履行合同则需要双倍退还定金。（2）成约定金：交付定金为合同成立的一部分，只有在交付定金后合同才算成立。（3）证约定金：将定金作为合同成立的依据。（4）违约定金：将定金作为违约的处罚手段来加以运用。（5）解约定金：把定金作为解除合同的代价，交付定金的当事人可放弃定金行使合同解除的权利，而接受一方解除合同要赔付双倍定金的价格。